互聯(lián)網(wǎng)時代下，數(shù)據(jù)收集、智慧分析等手段高效賦能反腐敗工作，項目建設(shè)資金密集，廉潔風(fēng)險高，項目部班子成員要樹立強烈的風(fēng)險意識，杜絕僥幸心理，克服慣性思維，拿出真招、實招防控風(fēng)險。

以提高政治站位，強化國企意識為出發(fā)點，以完善項目管理體制機制、激勵擔(dān)當(dāng)作為為落腳點，健全制度體系、責(zé)任體系，并貫通“情”“理”“紀(jì)”“法”四要素，制定一套“有章可循”“有章必循”的規(guī)矩體系，“嚴(yán)”與“寬”并行，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

提高企業(yè)獲利能力，加大對廢舊物資、合作隊伍選擇等方面的管理力度，嚴(yán)格成本管控梳理，提高防范意識，嚴(yán)守公私界限，做到交往有度、不碰紅線。

 堅持“黨建+”貫通融合，加強黨支部建設(shè)，構(gòu)建多元化共建聯(lián)建機制，深化黨建與紀(jì)檢融合、與業(yè)務(wù)工作融合，廣泛匯聚起向“融”而生的內(nèi)驅(qū)力、創(chuàng)造力。

項目負(fù)責(zé)人要承擔(dān)起領(lǐng)頭羊的角色，重點關(guān)注“三不”“三小”問題，強化權(quán)力運行制約監(jiān)督，開展現(xiàn)身說法式教育，加強“八小時外”監(jiān)督管理，要堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，堅持“三個區(qū)分開來”，重視年輕干部體系建設(shè)，全力打造高素養(yǎng)、高水平人才隊伍。

多思“貪欲害”，常破“心中賊”，項目部全體人員將嚴(yán)格秉承“清正”“勤廉”的目標(biāo)。堅持事不避難，義不逃責(zé)，清廉自律，腳踏實地，確保項目管理的規(guī)范科學(xué)、工程建設(shè)提質(zhì)增效。